Voorwoord

In 2024 werd een nieuwe strategische koers 2024-2028 vastgesteld. In deze strategie wordt ingezet op toekomstgericht onderwijs voor het groene beroep, de groene sector en in de groene context. Dat werken we langs 7 pijlers uit waar de opdracht voor Zone.college ligt de komende jaren: meer maatwerk in het onderwijs, versterken van praktijk-rijk leren, versnellen op de toepassingen van technologie, aandacht voor diversiteit en inclusiviteit, een brede verankering van duurzaamheid, versterken van interne en externe samenwerking en het vergroten van de wendbaarheid. Dit doen we via een programmatische aanpak en in samenwerking met onze medewerkers. Door ons de organiseren en te ontwikkelen langs deze uitgangspunten hebben we goud in handen en staan we klaar voor de toekomst.

Binnen het mbo is gestart met een analyse van het opleidingsportfolio om te bepalen welk opleidingsaanbod nodig is voor de toekomst om op te leiden voor het groene beroep, de groene sector en in de groene context.

Ook wordt nadrukkelijk de link met ons LLO gelegd om in het LLO in samenwerking met ons bedrijfsleven de beste opleidingen voor de arbeidsmarkt van de regio en onze cursisten te ontwikkelen.

Daarnaast is in het mbo ingezet op de kanteling van sector- naar regiomanagement. Dat krijgt in 2025  zijn beslag. Doel hierbij is om voor onze medewerkers in de onderwijsteams een meer nabij leiderschap te organiseren en ook een duidelijk aanspreekpunt voor onze externe samenwerkingspartners te hebben. Dit is noodzakelijk omdat steeds meer onderwijsmiddelen via regionale tafels verdeeld worden, denk aan de samenwerkingsverbanden, de onderwijsregio’s, de arbeidsmarktregio's maar ook de bestuurlijke regionale samenwerkingstafels als Twente Board, Achterhoek Board, Economische Board Zwolle en de Strategisch board Stedendriehoek waarin Zone.college participeert. Ook werken we via Groenpact steeds intensiever samen met de collega’s uit het groene onderwijs. Dit om gezamenlijk de meerwaarde van het landelijk georganiseerde groene onderwijs te blijven benadrukken.

In samenwerking met in- en externe stakeholders is er een nieuwe integrale kwaliteitsagenda 2024-2027 opgesteld en goedgekeurd. Voor de uitvoering van de kwaliteitsagenda is er een verbinding gelegd met de strategische koers. Bij de implementatie en voortgang van de kwaliteitsagenda en de strategische koers slaan we de handen ineen om de onderwijskwaliteit en onze kwaliteitscultuur te bevorderen en werken we samen aan  een stevige basis voor onze mbo studenten.

In de loop van het jaar werd duidelijk dat we in samenwerking met het Graafschap College (Achterhoek) en in samenwerking met het ROC van Twente (Twente) in aanmerking komen voor de regeling krimpmiddelen in het Mbo. Al snel besloten we gezamenlijk één plan te maken waarbij eind van het jaar de precieze voorwaarden helder werden. In 2025 krijgt dat verder zijn beslag. 

Binnen het vmbo legden we de focus op belangrijke projecten als versterken passend onderwijs,  versterken basisvaardigheden en doorontwikkeling van het profiel groen.

In het vmbo is daarnaast stevig ingezet om onze basis te verbreden. Naast de ontwikkeling van de groene mavo en de uitbouw van Het Groene Lyceum hebben we ook Zone.plus ontwikkeld. De voorbereidingen zijn gestart om leerlingen een plek te bieden die, met extra begeleiding, in ons reguliere onderwijs hun talenten kunnen ontwikkelen. Daar zijn we trots op. Zone.college geeft de leerlingen een kans en draagt bij aan een oplossing voor een steeds groter wordend maatschappelijk vraagstuk. Een fijne, praktijk-rijke, inclusieve leeromgeving bieden voor leerlingen die in het speciaal onderwijs niet meer altijd geholpen kunnen worden.

Ook is in 2024 het strategisch huisvestingsbeleid 2023-2033 vastgesteld dat bijdraagt aan onze onderwijsvisie. Er zijn vier leidende kaders uiteengezet voor het maken van keuzes in huisvesting en huisvestingsprojecten: flexibiliteit, betaalbaarheid, duurzaamheid en transparantie.

In 2024 heeft Zone.college voor het eerst te maken met dalende leerlingen- en studentenaantallen. Al jaren zijn we voorbereid dat dat ook voor Zone.college een aannemelijk scenario is. In 2024 hebben daarom alle locaties en het mbo nog steviger de opdracht om zich in onderwijskwaliteit, formatie en financiën te verhouden tot dalende leerlingen en studentenaantallen. Extra uitdagend is de stijgende beleidsmatige vraag aan het onderwijs en de ondersteunende diensten. Dit wordt gecombineerd met eindige incidentele baten, rijks bezuinigingen en financiële druk vanuit onze samenwerkingsverbanden passend onderwijs en onderwijsregio’s. Dat vraagt een uitdagende balans tussen onderwijskosten en kosten voor ondersteuning. Voor de toekomst betekent dit dat ook Zone.college keuzes moet maken in investeringen. Daarbij is de strategische koers onze leidraad. Zone.college heeft middelen bestemd om extra investeringen voor het uitvoeringsprogramma van de strategische koers te kunnen realiseren. Wij staan klaar voor die toekomst.

2024 markeert opnieuw een jaar van dynamiek en waardevolle stappen vooruit voor Zone.college. Als onderwijsinstelling staan we nooit stil. Elke dag is een nieuwe kans om onszelf en onze organisatie verder te ontwikkelen.  

We zijn trots op wat we samen met onze medewerkers en partners in de regio hebben bereikt. Het bestuur wil ook op deze plek onze medewerkers bedanken voor hun inzet en hun voortdurende betrokkenheid. Dankzij hen blijven we als Zone.college de plek waar jonge mensen niet alleen kennis opdoen, maar ook worden voorbereid op de toekomst, met vertrouwen, zelfbewustzijn en de skills die de snel veranderende wereld vraagt.

Samen kleuren we de toekomst groen.

Namens het College van Bestuur,
Marianne Besselink
Berend Pastoor