
B.1.1Visie en missie
Externe ontwikkelingen en visie
De wereld om ons heen verandert. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op en beïnvloeden de arbeidsmarkt en onze samenleving. De snelheid waarmee nieuwe kennis wordt ontwikkeld en verspreid neemt toe. Tegelijkertijd vormt klimaatverandering een ongekende maatschappelijke opgave. Ook is er steeds meer aandacht voor gezond leven, veilig en voldoende voedsel, duurzaamheid, natuur en een groene leefomgeving. Al deze ontwikkelingen vragen om goed opgeleide, wendbare mensen met nieuwe kennis. Mensen die kunnen inspelen op een veranderende omgeving en om kunnen gaan met nieuwe kennis, inzichten en onzekerheden. Als onderwijsorganisatie hebben we de taak onze leerlingen, studenten en cursisten hier zo goed mogelijk op voor te bereiden. Dit doen we door hen te helpen díe competenties - kennis, vaardigheden en attitude - te ontwikkelen, waarmee ze kunnen anticiperen op toekomstige veranderingen. In de groene sector komen veel, zo niet alle, maatschappelijke vraagstukken en technologische ontwikkelingen samen. Bovendien kan een groene omgeving een veilige context bieden aan jonge mensen om zich te ontwikkelen. Het groene onderwijs biedt daarmee een rijke leeromgeving waar leerlingen, studenten en cursisten zich kunnen ontwikkelen tot zelfbewuste, wendbare, zorgzame, ondernemende en maatschappelijk betrokken wereldburgers. Zone.college begeleidt hen hierin als geen ander.
Missie
Bij Zone.college leiden we onze leerlingen, studenten en cursisten toekomstgericht op. We ontsluiten de groene wereld voor hen en helpen hen zich te ontwikkelen tot breed georiënteerde, wendbare, actieve, nieuwsgierige, groene wereldburgers. Dit doen we op een manier die aansluit bij hun belevingswereld en hun leer- en ontwikkelbehoeften.
We spelen hierbij in op relevante maatschappelijke ontwikkelingen en de vraag van de arbeidsmarkt. Zo bieden wij onze leerlingen, studenten en cursisten een optimale leeromgeving om zich voor te bereiden op een toekomst in een steeds veranderende wereld.
B.1.2Besturingsfilosofie
Vanuit het leiderschapstraject is er in 2025 samen met het breed MT gewerkt aan de realisatie van de besturingsfilosofie van Zone.college. Deze besturingsfilosofie is het innerlijke kompas van de organisatie: de overtuigingen, waarden en principes die bepalen hoe je stuurt, samenwerkt en beslissingen neemt. In essentie bestaat onze besturingsfilosofie uit vijf ingrediënten:
- We zorgen er samen voor dat de basis op orde is; dat is vanzelfsprekend
- We werken samen; tenzij
- We leren; zoals we onze leerlingen, studenten, cursisten laten leren
- We innoveren samen; slim, stapsgewijs en duurzaam
- We tonen leiderschap; we leven dit voor
We werken daarbij volgens het 5R-model voor sturing en samenwerking welke draait om vijf kernbegrippen: relatie, richting, ruimte, resultaten en rekenschap.
De besturingsfilosofie sluit aan bij de vijf krachtige kernwaarden in ons merkhuis (B.1.4).
B.1.3Strategie
Strategische koers 2024-2028
In 2024 is onze strategische koers 2024-2028 vastgesteld. Onze visie en missie komen tot uiting in zes uitgangspunten voor toekomstgericht onderwijs:
Uitgangspunt 1: Groene wereld als context
We kiezen voor de groene wereld als de bron of de context voor de ontwikkeling van onze leerlingen, studenten en cursisten.
Uitgangspunt 2: Onderwijs langs drie dimensies
Bij Zone.college richten we groen onderwijs langs drie dimensies in:
- Toekomstgericht opleiden in een groene context
- Toekomstgericht opleiden voor de groene sector
- Toekomstgericht opleiden voor het groene beroep
Uitgangspunt 3: Profileren en versterken op specifieke opleidingen en leerlijnen
We kiezen ervoor ons te profileren op en ons portfolio te versterken met specifieke opleidingen en leerlijnen. We richten ons daarbij op opleidingen en leerroutes waar we een onderscheidend aanbod kunnen bieden in de regio en aan het werkveld.
Uitgangspunt 4: Samen staan we sterker
We kiezen voor één samenhangend Zone.college, want samen staan we sterker.
Uitgangspunt 5: Thematische invulling van toekomstgericht opleiden
We zetten in op de volgende thema’s om invulling te geven aan het ‘toekomstgericht opleiden’:
- Meer maatwerk in het onderwijs
- Versterken van Praktijk-rijk leren
- Versnellen op de toepassing van technologie
- Gerichte aandacht voor diversiteit en inclusiviteit
- Brede verankering van duurzaamheid
Meer maatwerk in het onderwijs
Wat verstaan we eronder?
We kunnen differentiëren in leerbehoeften en ondersteuning, zowel in de klas, binnen de school als bij de bedrijven, afhankelijk van wat leerlingen, studenten en cursisten nodig hebben.
Waarom vinden we dit belangrijk?
Om onze leerlingen, studenten en cursisten goed voor te bereiden op een toekomst in een steeds veranderende wereld moeten we ons onderwijsaanbod voortdurend op deze veranderingen aanpassen.
Versterken van Praktijk-rijk leren
Wat verstaan we eronder?
In Praktijk-rijk leren verbinden we, samen met het werkveld, de theorie met de praktijk. Dit doen we door:
- Het leren van de leerling, student en cursist te verrijken met praktijk
- Te leren in een authentieke, realistische, beroepsomgeving
- Te werken aan authentieke opdrachten
Dit leren gebeurt zowel binnen als buiten de school.
Waarom vinden we dit belangrijk?
Door vanuit de praktijk te redeneren, kunnen we inspelen op de actualiteit, de ontwikkelingen en de innovatie in en van het bedrijfsleven. Op deze manier verhogen we de relevantie van wat geleerd wordt en zal de motivatie van de deelnemer toenemen.
Versnellen op de toepassing van technologie
Wat verstaan we eronder?
Technologie voor het leren, leven en werken. Technologie voor het leren gaat over de inzet van technologie om het leren van leerlingen, studenten en cursisten te ondersteunen. Technologie voor het leven gaat over het leren omgaan en creëren met technologie, ook wel digitale geletterdheid genoemd. Technologie voor het werken gaat over de inzet van technologie ter ondersteuning van ons werk en over de toepassing van technologie in het beroep.
Waarom vinden we dit belangrijk?
Technologie dringt steeds verder en sneller door in alle facetten van onze maatschappij. Ook in ons onderwijs neemt technologie een belangrijke plek in. We gebruiken het om ons werk te organiseren, om het leren van leerlingen, studenten en cursisten te ondersteunen en om ze voor te bereiden op een maatschappij, vervolgopleiding en beroep waarin technologie een steeds grotere rol speelt. Het is onze ambitie om de digitale bekwaamheid van iedereen te vergroten, de nieuwsgierigheid naar verschillende innovatieve technologische ontwikkelingen te prikkelen en iedereen daarmee te leren omgaan.
Gerichte aandacht voor diversiteit en inclusiviteit
Wat verstaan we eronder?
Het creëren van een omgeving waarin alle individuen - ongeacht hun achtergrond, cultuur, genderidentiteit, seksuele geaardheid, religie, fysieke en mentale mogelijkheden - zich welkom en gewaardeerd voelen en gelijke kansen krijgen.
Waarom vinden we dit belangrijk?
We bieden onze leerlingen, studenten en cursisten een veilige leer- en stage-omgeving, waar ze zichzelf kunnen zijn en waar ze zich veilig voelen om daar uiting aan te geven. We willen een onderwijsomgeving zijn waar iedereen welkom is en waar onze leerlingen, studenten en cursisten de aandacht en zorg krijgen die ze nodig hebben om zich verder te ontwikkelen naar hun plek in de maatschappij.
Brede verankering van duurzaamheid
Wat verstaan we eronder?
Duurzaamheid is de balans tussen mens, milieu en economie. In de kern gaat het over de vraag hoe we goed kunnen zorgen voor de planeet en de mensen die erop leven.
Waarom vinden we dit belangrijk?
Een brede verankering van duurzaamheid in ons onderwijs en onze organisatie draagt bij aan de ontwikkeling van bewuste en betrokken wereldburgers die kunnen bijdragen aan een veerkrachtige en duurzame samenleving.
In 2025 werkten we volop aan de uitvoering van deze thema’s waarbij de thema’s meer maatwerk in het onderwijs en gerichte aandacht voor diversiteit en inclusiviteit extra focus hebben gekregen.
Uitgangspunt 6: Kwaliteiten versterken
We zetten in op het versterken van de volgende kwaliteiten om te werken aan een ‘toekomstbestendig’ Zone.college:
- Versterken van de interne en externe samenwerking
- Vergroten van de wendbaarheid
B.1.4Kernwaarden
In 2025 heeft het Zone.college haar merkhuis geactualiseerd. Het maakt duidelijk waar Zone.college voor staat en waar we naartoe willen. Het verbindt ons met elkaar en maakt ons zichtbaar en herkenbaar voor de buitenwereld.
We leiden de groene wereldmakers van nu en de toekomst op. We inspireren en begeleiden een nieuwe lichting groene wereldmakers. Mensen die een positieve impact willen maken op hun omgeving en met hun hoofd, hart en handen bouwen aan een duurzame toekomst – met passie, eigenheid, lef en verbondenheid met de leefomgeving en elkaar.
Groen laat je groeien! Bij ons vind je een groene wereld die je uitdaagt en inspireert.
Vijf krachtige kernwaarden – bevlogen, verbindend, innovatief, eigenzinnig en zorgzaam – vormen de basis voor het denken en handelen binnen Zone.college.
B.1.5Juridische en organisatorische structuur
Zone.college
Zone.college is een onderdeel van Stichting Groen Onderwijs Oost Nederland (SGOON). De statutaire vestigingsplaats is Lochem. Zone.college is een verticale scholengemeenschap.
Stichting Groei.zone
In 2019 heeft SGOON de Stichting Groei.zone opgericht. Hierbij is statutair bepaald dat Stichting Groei.zone activiteiten uitvoert ten behoeve van een Leven Lang Ontwikkelen. Groei.zone doet dat in opdracht en onder regie van SGOON. Stichting Groei.zone heeft als doel: het ontwikkelen en aanbieden van niet-bekostigde onderwijsactiviteiten binnen de domeinen Agro, Bloem, Dier, Groen en Voedsel en van onderwijsactiviteiten die aanvullend zijn op bekostigde activiteiten.
Bevoegd gezag en governance
Het bevoegd gezag van SGOON en van de instelling Zone.college is een tweehoofdig CvB. Het CvB is gezamenlijk en collegiaal verantwoordelijk voor het besturen en het resultaat van de organisatie. Het CvB handelt in overeenstemming met vigerende wet- en regelgeving, de statuten en de interne reglementen en de Code goed bestuur in het mbo en de Governancecode Funderend Onderwijs. De branchecodes worden als leidraad voor de hele organisatie gehanteerd wat betreft waarden, principes, uitgangspunten en verantwoordelijkheden. Het college van bestuur rapporteert en legt verantwoording af aan de raad van toezicht.
Het college van bestuur bestond tot 1 mei 2025 uit Marianne Besselink (voorzitter) en Berend Pastoor (lid). Berend Pastoor is per 1 mei 2025 gestopt. Vanaf 1 augustus 2025 bestaat het college van bestuur uit Marianne Besselink (voorzitter) en Bas Timmer (lid).
Het vernieuwde bestuur heeft met hulp van een externe deskundige stil gestaan bij de samenwerking binnen het CvB en de samenwerking van het CvB met de RvT en hoe deze verder te versterken.
In 2025 is er een leiderschapstraject binnen Zone.college gestart met het managementteam waarin ook gereflecteerd is op leiderschapsstijl, drijfveren, patronen en valkuilen vanuit de drie lagen: ik (persoonlijk), wij (team) en Zone.college. Dit krijgt een vervolg in 2026.
Raad van toezicht
De raad van toezicht heeft als kerntaak het houden van integraal toezicht op het college van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de stichting en de aan haar verbonden organisatie. De raad van toezicht ziet toe op de naleving van wettelijke verplichtingen en de omgang met de toepasselijke branchecodes door het college van bestuur. Daarnaast heeft de raad van toezicht een adviesrol en werkgeversrol.
De raad van toezicht werkt met verschillende commissies waarin relevante onderwerpen verder worden uitgediept. De commissies zijn faciliterend voor de beraadslaging en besluitvorming in de raad van toezicht. De raad van toezicht kent op dit moment de volgende commissies: de commissie Financiën, de commissie Onderwijs en de Governancecommissie.
Organisatiewijziging mbo
Per 1 april 2025 heeft de kanteling van sectormanagement naar regiomanagement binnen het mbo zijn beslag gekregen. De herpositionering ondersteuning mbo is per 1 augustus 2025 gerealiseerd waarbij een aantal teams organisatorisch over zijn gegaan naar de Ondersteunende Diensten. Deze veranderingen brengen het managementteam mbo dichterbij en zichtbaar voor de onderwijsteams op de verschillende locaties. Het verhoogt de zichtbaarheid van het mbo in de regio op strategisch en tactisch niveau, voorwaardelijk voor een effectieve bijdrage aan de strategische koers van Zone.college.
Organogram
Het organogram van Zone.college is als volgt:
B.1.6Medezeggenschap
Binnen Zone.college zijn de volgende medezeggenschapsraden ingesteld om mee te kunnen denken, praten en op specifieke momenten invloed uit te kunnen oefenen op beleid en te nemen besluiten binnen de instelling:
- Een centrale studentenraad en lokale studentendeelraden die de belangen van de studenten in de instelling behartigen;
- Lokale leerlingenraden die de belangen van de leerlingen in de instelling behartigen;
- Een centrale ouderbestuurcommissie en lokale ouderraden die de belangen van de ouders behartigen;
- Een ondernemingsraad en lokale personeelsadviesraden die de belangen van de in de instelling werkzame personen behartigen in het belang van het goed functioneren van de instelling in al haar doelstellingen.
De bevoegdheden en alle overige rechten en plichten zijn vastgelegd in de in 2024 en 2025 geactualiseerde reglementen en huishoudelijke reglementen van deze raden en in het medezeggenschapsstatuut van Zone.college. In de bijlages zijn de jaarverslagen van de raden opgenomen.
B.1.7Algemeen
Vmbo
Op onze vmbo-locaties kunnen leerlingen terecht voor een beroepsgerichte leerweg (de basis- en de kadervariant) en de gemengde leerweg vmbo groen. Naast de basisvorming kunnen leerlingen zich binnen het profiel Groen in zogenaamde werelden breed oriënteren. Uitvoeringslocaties zijn: Almelo, Borculo, Doetinchem, Enschede, Twello, Zwolle en tot 1 augustus 2025 - onder verantwoordelijkheid van het Vechtdal College - Hardenberg.
Mbo
Ons mbo kent diverse voltijd- en deeltijdopleidingen. Naast entreeopleidingen bieden we opleidingen op niveau 2, 3 en 4 in twee varianten: de beroepsopleidende leerweg (BOL) en de beroepsbegeleidende leerweg (BBL). Vanuit deze opleidingen zijn er brede in-, door- en uitstroommogelijkheden naar beroepssectoren en vervolgopleidingen.
Uitvoeringslocaties zijn Almelo, Deventer, Doetinchem, Hardenberg en Zwolle.
Doorlopende en geïntegreerde leerlijnen
Voor een aantal van onze leerlingen zijn doorlopende en geïntegreerde leerlijnen een uitkomst. Op de locaties Almelo, Borculo, Doetinchem, Enschede, Twello en Zwolle bieden we daarom Het Groene Lyceum onderwijs aan dat versneld leidt naar het hbo (doorlopende leerlijn). In Almelo, Enschede, Doetinchem en Twello bieden we de Vakmanschapsroute aan (geïntegreerde leerlijn). Deze leidt naar een mbo-diploma op niveau 2.
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vmbo | 3.916 | 4.003 | 4.214 | 4.177 | 4.033 | 3.833 | 3.686 |
| Mbo BOL | 2.046 | 2.099 | 2.083 | 2.177 | 2.244 | 2.235 | 2.276 |
| Mbo BBL | 653 | 684 | 766 | 723 | 676 | 647 | 686 |
| HGL | 784 | 732 | 649 | 591 | 584 | 395 | 354 |
| VMR | 167 | 155 | 171 | 184 | 217 | 170 | 160 |
| Totaal | 7.566 | 7.673 | 7.883 | 7.852 | 7.754 | 7.280 | 7.162 |
Leven Lang Ontwikkelen
Naast het reguliere vmbo- en mbo-onderwijs bieden we ook onderwijs aan (jong)volwassenen. De uitvoering hiervan gebeurt in samenwerking met Stichting Groei.zone, die deze vormen van (cursus)onderwijs verzorgt binnen en buiten de regio’s waarin we zijn gehuisvest.
B.1.8Samenwerkingen
We zijn voortdurend in dialoog met onze in- en externe belanghebbenden. Zowel via formele structuren als via informele vormen.
Interne belanghebbenden
In 2025 bepaalden verschillende maatschappelijke thema’s en actualiteiten de gesprekken met interne belanghebbenden. Leefbaarheid van het landelijk gebied, dalende leerling- en studentenaantallen en daaraan gekoppeld huisvesting en financiële impact, duurzaamheid inclusief polarisatie zijn een aantal van deze thema’s. Welzijn van onze leerlingen en studenten heeft altijd onze aandacht en actie. De uitwerking van de strategische koers 2024-2028 en de kwaliteitsagenda mbo 2024-2027 zijn de lijnen waarlangs we deze thema’s bespreken met leerlingen, studenten, ouders, medewerkers en toezichthouders. De opgedane waardevolle inzichten nemen wij mee in onze opgave.
Externe belanghebbenden
De bestuurders van Zone.college hebben structureel overleg met collega’s van onderwijsinstellingen in de regio en daarnaast landelijk met de groene onderwijsinstellingen.
Gelders mbo
Partnerschap in de regio krijgt vorm in het Gelders mbo-overleg. Hierin maken acht Gelderse mbo-instellingen (Graafschap College, Aventus, Christelijke Onderwijs Groep, Yuverta, RijnIJssel, ROC Rivor, ROC Nijmegen en Zone.college), de HAN en Aeres mbo/hogeschool zich samen sterk voor onderlinge afstemming van het opleidingsaanbod en afstemming en in toenemende mate op kennisdeling op het thema een Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Eveneens wordt gesproken over het opleidingsaanbod (starten/stoppen/doorontwikkeling).
Overijssels mbo overleg
De mbo-instellingen in Overijssel geven samen vorm aan het mbo in deze provincie via dit overleg. Bij dit overleg is eveneens de Provincie Overijssel aangesloten. Op de agenda van dit overleg staat onder meer versterking van vakmanschap.
Zw8lse
In de regio Zwolle hebben ArtEZ University of the Arts, Deltion College, Landstede, Zone.college, Cibap, Windesheim, Hogeschool KPZ en Viaa de handen ineengeslagen. Met elkaar vormen zij de Zw8lse. Deze acht hbo en mbo-scholen in Zwolle bieden samen een breed scala aan beroepsopleidingen. Zw8lse is namens de Zwolse mbo- en hbo-beroepsopleidingen de gesprekspartner voor overheden, ondernemersorganisaties en overige maatschappelijke organisaties als het gaat om arbeidsmarktontwikkelingen, onderwijsinnovatie en een Leven Lang Ontwikkelen. Binnen de Zw8lse vindt in de Zw4lse overleg plaats tussen de 4 mbo instellingen in Zwolle.
Connect Groen
Connect Groen is een samenwerkingsnetwerk van Groene Norm waarin (v)mbo-scholen in de groene sector kennis delen. Wij delen informatie over nieuwe ontwikkelingen in het groene onderwijs en zetten gezamenlijke lijnen uit naar ministeries, opleidings- en ontwikkelingsfondsen en de MBO Raad. De bestuurders van Yuverta, Aeres, Curio, Vonk, DC Terra, Lentiz, Scalda, Landstede, VBG scholen en Zone.college kwamen in 2025 periodiek bijeen. Op de agenda stonden onder andere De Groene Onderwijsregio, Sterk Techniek Onderwijs (STO), Ontwikkelingen in het vmbo, PGPs, LLO en de belangenbehartiging voor het groene onderwijs.
Groenpact
Binnen Groenpact werken onderwijs, bedrijfsleven en overheid samen aan duurzame oplossingen voor mens, plant en dier. Zone.college is in toenemende mate aangesloten op het kennisecosysteem van Groenpact. Dit gaat over het gebruik van De Werelden in het onderwijs, tot Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV) Groen inclusief onderliggende praktijkclusters en hotspots, het bestuurlijk netwerk (o.a. Platform vmbo Groen, CIV Groen), verbinding met practoraten, internationalisering en Groen kennisnet. Daarnaast is Zone.college trekker van het in 2025 ontwikkelde netwerk van Groenpactschakels. Dit zijn schakels binnen de groene onderwijs- en kennisinstellingen voor ideeën, kansen en lopende projecten die aansluiten bij de Groenpact-thema’s.
Bij ‘onderwijs’ gaat het om de hele keten: vmbo, mbo, hbo en wo. De ondernemers zijn vertegenwoordigd via de topsectoren en een aantal brancheorganisaties, zoals LTO Nederland en VHG. Het ministerie van LVVN representeert de overheid. Onder Groenpact valt onder meer het CIV Groen, de samenwerking van onderwijs en bedrijfsleven in het groene mbo. Zone.college draait mee in de praktijkclusters Dier, Food, Tuinbouw & Uitgangsmaterialen en Groen, Natuur & Leefomgeving.
CIV Groen stimuleert en optimaliseert de regionale samenwerking in zogenaamde ‘Hotspots’: broeinesten van vernieuwing op het gebied van gezamenlijk onderwijs. Dit doet CIV Groen door docenten en bedrijven te stimuleren om de nieuwste innovaties in het vakgebied te brengen en grote maatschappelijke thema’s in het onderwijs te verwerken. Zone.college huisvest het Meeting Point Noord Nederland (Tuinbouw & Uitgangsmaterialen), PCPT (Food), Groene Hotspot Zwolle en Almelo (Groen Natuur & Leefomgeving), Groen, Grond en Infra Doetinchem en Zwolle en Floral Education Centre Zwolle (focus op bloemisterij). Marianne Besselink is in 2025 toegetreden tot het bestuur van CIV groen en is medevoorzitter van CIV Groen, Natuur & Leefomgeving.
Groene Tafel
De Groene Tafel is het overlegplatform van alle groene onderwijsinstellingen in Nederland in vmbo, mbo, hbo en wo en de Vereniging Buitengewoon Groen (vmbo’s die profiel groen aanbieden). Onderwerpen die bij De Groene Tafel aan de orde komen, zijn bijvoorbeeld de bevordering van doorstroming en partnerschappen met andere onderwijsinstellingen.
Samenwerkingsverbanden passend onderwijs
Er wordt binnen het vmbo samengewerkt met andere onderwijsinstellingen voor leerlingen die extra ondersteuning nodig hebben in de daarvoor opgerichte samenwerkingsverbanden. Een overzicht van de zes samenwerkingsverbanden waarin Zone.college participeert is opgenomen in hoofdstuk C.9 Verbonden partijen.
Onderwijsregio’s
Gelden voor de aanpak van het lerarentekort worden via onderwijsregio’s verdeeld. Omdat vanaf 2025 een landelijk dekkend netwerk van onderwijsregio’s verplicht is, zijn we aangesloten bij de vier relevante regionale onderwijsregio’s. Daarnaast zijn we actief bij de landelijke groene onderwijsregio, waarin we als groen onderwijs werken aan voldoende instroom van groene vakdocenten. Een overzicht van de vijf onderwijsregio’s waarin Zone.college participeert is opgenomen in hoofdstuk C.9 Verbonden partijen.
Regionale bestuurlijke overleggen
Zone.college participeert in verschillende rollen in de regionale bestuurlijke samenwerkingsnetwerken waarin onze onderwijslocaties zijn gevestigd. Dat betekent dat we in Twente, Achterhoek, Zwolle en de Veluwe-Stedendriehoek actief zijn. Een overzicht van de regionale bestuurlijke overleggen waarin Zone.college participeert is opgenomen in hoofdstuk C.9 Verbonden partijen.
Overig
Behalve via deze bestuurlijke structuren zijn we ook op andere manieren continu in gesprek met externe belanghebbenden, zoals andere onderwijsinstellingen, bedrijven, gemeenten enzovoort. Zowel de leden van het college van bestuur als directeuren, regiomanagers, teamleiders en onderwijsprofessionals stemmen af met externe partijen. Belangrijke agendapunten voor die overleggen waren in 2025:
- Huisvesting
- Praktijk-rijk onderwijs
- Demografische krimp in de regio
- Macrodoelmatigheid van opleidingen
- Passend Onderwijs
- Arbeidsmarktvraagstukken, maatschappelijke opgaves en transitievraagstukken
- Doorlopende Leerlijnen
- Samenwerking in de regio, inclusief leven lang ontwikkelen/praktijkleren


