B.9.1Samenstelling personeelsbestand
Aantal medewerkers
Ook in 2025 is een toename in mobiliteit op de arbeidsmarkt zichtbaar. Het overstappen naar een andere baan bij een nieuwe werkgever is steeds gebruikelijker geworden. Tegelijkertijd ervaren we voor specifieke vakken schaarste op de arbeidsmarkt. Dit vraagt om diverse inspanningen om talent hiervoor aan te trekken en te behouden. In 2025 waren er 19 minder vacatures dan in 2024. Het percentage vervulde vacatures is daarentegen gestegen (81,2% in 2024 tegenover 95% in 2025). Het personeelsbestand daalde in 2025 ten opzichte van 2024 en bereikte 1079 medewerkers (834 fte). Dit aantal omvat medewerkers in dienst van Stichting Groen Onderwijs Oost Nederland en Stichting Groei.zone. De daling is te duiden aangezien wij ons met een aantal scholen in krimpregio's bevinden. We zijn blij dat potentiële collega's ons hoe dan ook zo goed weten te vinden. We proberen dit te realiseren door onze beloften als school ook daadwerkelijk waar te maken, met het blijven bieden van kwalitatief groen onderwijs.
Na een zorgvuldige procedure door de raad van toezicht, is in het nieuwe schooljaar 2025/2026 het nieuwe lid van het college van bestuur gestart naast de voorzitter. In het leidinggevend kader van Zone.college is per april het nieuwe MT mbo, met de nieuwbenoemde regiomanagers, gestart en heeft de nieuwe regiosturing in 2025 daadwerkelijk zijn beslag gekregen. In februari 2025 heeft de nieuwe manager HR het stokje van de interimmanager HR overgenomen.
Contractverhoudingen
De groei van het personeelsbestand heeft invloed op de verhouding tussen vaste en tijdelijke contracten, aangezien nieuwe dienstverbanden doorgaans starten met een tijdelijk contract. Sinds 2023 is beleid ingevoerd waarbij medewerkers na hun eerste tijdelijke contract kunnen doorstromen naar een vaste aanstelling, mits er sprake is van structurele formatie, goed functioneren en een goede match met de organisatie. Dit beleid is inmiddels succesvol toegepast bij meerdere medewerkers. Het percentage medewerkers met een vast contract ten opzichte van een tijdelijk contract is gestegen. Op 31 december 2025 had 73,59% van het personeel een contract voor onbepaalde tijd, terwijl 26,41% een contract voor bepaalde tijd had.
Samenstelling personeelsbestand in aantallen medewerkers
Samenstelling personeelsbestand in aantallen medewerkers (op 31 december 2025)
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Medewerkers met contract voor onbepaalde tijd | 794 | 767 | 740 | 728 | 745 |
| Medewerkers met contract voor bepaalde tijd | 285 | 341 | 317 | 278 | 235 |
Verhouding onderwijzend personeel en overig personeel
Over de jaren heen is de verdeling van ons personeelsbestand over onderwijzend personeel en overig personeel als volgt:
Verdeling personeel in percentage (van FTE)
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Onderwijs personeel | 74% | 75% | 75% | 72% | 76% |
| Direct onderwijsondersteunend personeel | 12% | 11% | 13% | 13% | 11% |
| Indirect onderwijsondersteunend personeel | 12% | 12% | 11% | 12% | 11% |
| Management | 2% | 2% | 1% | 3% | 2% |
Hierin zijn geen grote schommelingen te zien. De uitsplitsing per locatie ziet er voor 2025 (peildatum 31 december 2025) als volgt uit:
Verdeling percentage FTE over de locaties
| Onderwijs personeel | Direct onderwijsondersteunend personeel | Indirect onderwijsondersteunend personeel | Management | |
|---|---|---|---|---|
| Almelo | 80% | 8% | 10% | 2% |
| Borculo | 78% | 12% | 7% | 3% |
| Doetinchem | 83% | 10% | 6% | 1% |
| Enschede | 82% | 10% | 6% | 2% |
| Twello | 80% | 11% | 7% | 2% |
| Zwolle | 82% | 12% | 3% | 3% |
| MBO | 85% | 9% | 5% | 1% |
| Groei.Zone | 9% | 0% | 91% | 0% |
| Ondersteunende dienst | 0% | 23% | 74% | 3% |
Personeelsopbouw naar leeftijd
De gemiddelde leeftijd van medewerkers van Zone.college bedraagt 45 jaar. De mannen zijn gemiddeld 47 jaar en de vrouwen 43 jaar. Dit is nagenoeg gelijk gebleven aan 2024. Het aantal non-binaire medewerkers is met 1 afgenomen naar nul. De leeftijdsopbouw ziet er als volgt uit:
Procentuele leeftijdsopbouw 2025
| Vrouw | Man | Totaal | |
|---|---|---|---|
| < 20 jaar | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| 21-25 jaar | 2,4% | 0,9% | 3,3% |
| 26-30 jaar | 6,0% | 3,2% | 9,2% |
| 31-35 jaar | 7,3% | 3,8% | 11,1% |
| 36-40 jaar | 8,3% | 2,8% | 11,1% |
| 41-45 jaar | 10,2% | 5,9% | 16,1% |
| 46-50 jaar | 8,1% | 4,4% | 12,5% |
| 51-55 jaar | 8,8% | 3,5% | 12,3% |
| 56-60 jaar | 6,9% | 5,1% | 12,0% |
| 61-65 jaar | 3,9% | 5,4% | 9,3% |
| > 65 jaar | 0,6% | 2,5% | 3,1% |
| Totaal | 62,5% | 37,5% | 100,0% |
Gemiddelde leeftijd per onderdeel
Wanneer wij de leeftijdsopbouw van de verschillende onderdelen met elkaar vergelijken, geeft dit het volgende beeld:
| Vmbo | Mbo | Ondersteunende Diensten | |
|---|---|---|---|
| Vrouw | 43 | 42 | 47 |
| Man | 46 | 49 | 48 |
Verdeling van docenten over functieschalen
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| LB | 82% | 83% | 86% | 86% | 85% |
| LC | 18% | 17% | 14% | 14% | 15% |
| LD | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
In 2025 hebben er op een aantal vmbo-scholen promotierondes plaatsgevonden, daar waar er nog vacatureruimte was voor docent LC. In het mbo is een inhaalronde geweest. In 2025 is er afgesproken met de Ondernemingsraad dat voor 2026 er een nieuwe werkwijze voor promotie wordt ontwikkeld binnen Zone.college. Hierbij worden ook de functiebeschrijvingen en de duidingen opnieuw bekeken.
Werving en selectie
In 2025 zijn er 162 vacatures geweest. Hiervan waren er 100 in het vmbo, 51 in het mbo en 11 bij de Ondersteunende Diensten. Bij Groei.zone zijn er geen vacatures geweest. Van deze vacatures hebben we 8 vacatures niet kunnen invullen. In alle gevallen ging dit om de functie docent A. Er zijn 12 vacatures in- of teruggetrokken. Voor deze vacatures is een andere oplossing gevonden, meestal door extra inzet van huidige collega's.
In totaal hebben we 1502 reacties op onze vacatures gehad in het jaar 2025, dit komt gemiddeld op 9 reacties per vacature.
Vacatures
| Resultaat W&S | Aantal |
|---|---|
| Vervuld | 132 |
| Ingetrokken | 12 |
| Niet ingevuld | 8 |
| Nog openstaand | 10 |
Hieronder staat het verloop van de vacatureaantallen per maand, voor de reguliere vacatures en vervangingsvacatures. Duidelijke pieken zijn zichtbaar in mei, juni en september. Het verloop is opgemaakt op basis van de begindata van vacatures.
Aantal vacatures per maand
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Maand | Aantal vacatures |
|---|---|
| jan | 10 |
| feb | 8 |
| mrt | 8 |
| apr | 19 |
| mei | 23 |
| jun | 30 |
| jul | 9 |
| aug | 1 |
| sep | 22 |
| okt | 15 |
| nov | 14 |
| dec | 3 |
Van deze vacatures waren er 115 voor een onderwijsgevende functie (docent A/ B). De meeste vacatures hadden we voor de groene vakken (17). Daarnaast hebben we voor Nederlands en Wiskunde de meeste vacatures gehad, respectievelijk 16 en 9. Nederlands, Wiskunde en ook Engels zijn vakken die lastiger ingevuld konden worden.
Social mediacampagne
Afgelopen schooljaar hebben de afdelingen Human Resources (HR) en Marketing & Communicatie (M&C) de eerder ingezette online arbeidsmarktcampagne wegens succes voortgezet. In november 2025 hebben we een informatiebron button op de sollicitatiepagina toegevoegd om een beeld te krijgen hoe kandidaten op de hoogte zijn gebracht van desbetreffende vacature (Indeed, LinkedIn, Facebook, JobAlert, Open dag, Meesterbaan, via een bekende). Op deze manier kunnen we (bij)sturen op het inzetten van de juiste wervingskanalen.
Uitstroom
Afgelopen jaar zijn er 138 dienstverbanden beëindigd. De dynamiek op de arbeidsmarkt neemt duidelijk toe en ook het verplaatsen naar een andere werkgever binnen het schooljaar is een trend van de laatste paar jaar, die zich duidelijk voortzet. De redenen voor beëindiging zijn als volgt:
| Redenen | Aantal |
|---|---|
| Bereiken pensioengerechtigde leeftijd | 8 |
| Beëindigen dienstverband voor bepaalde tijd | 53 |
| Op verzoek van werknemer | 64 |
| Overlijden | 0 |
| Op verzoek van werkgever | 8 |
| Langdurig arbeidsongeschikt | 5 |
| Totaal | 138 |
De acht medewerkers die op verzoek van werkgever zijn uitgestroomd betreffen verschillende, individueel uiteenlopende situaties.
Strategisch personeelsbeleid
Vanuit de strategische koers zijn we bij Zone.college iedere dag actief om te investeren in goed werkgeverschap, om te stimuleren dat medewerkers breed inzetbaar zijn. We vragen van onze medewerkers een groter verandervermogen om op alle maatschappelijke ontwikkelingen in te kunnen spelen. Daarbij willen we alle talenten zo goed als mogelijk benutten. Dat vraagt goed leiderschap, eigenaarschap en een aansluitende manier van organiseren om dit te ondersteunen. Vanuit de strategische personeelsplanning, die vijf jaar geleden is gehouden, hebben wij de afgelopen jaren een tiental ontwikkelpunten geformuleerd en hier ook concreet aan gewerkt. Begin 2025 hebben wij deze geëvalueerd en uitgewerkt naar HR-projecten. Dit geheel is ondergebracht in onze medewerkersreis. Hierin wordt het werken binnen Zone.college, binnen de organisatiecontext, vanuit de medewerker benaderd.
Deze medewerkersreis is de kapstok voor ons personeelsbeleid. In samenwerking met het college van bestuur heeft HR een ontwikkeldialoog uitgewerkt, waarin de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers via de HR-gesprekscyclus wordt vormgegeven. Hierbij krijgen medewerkers zelf meer regie over hun eigen professionele ontwikkeling, ondersteund en gefaciliteerd via een digitaal ondersteuningssysteem. Hierdoor wordt niet alleen de persoonlijke groei van medewerkers bevorderd, maar worden ook de strategische doelen van de organisatie ondersteund. Wij zijn gestart met de implementatie hiervan en deze loopt door in 2026. En wij zijn gestart met een leiderschapsprogramma welke doorloopt in 2026.
Het arbobeleid is vastgesteld en binnen de gehele organisatie heeft een complete risico-inventarisatie & evaluatie plaatsgevonden op alle locaties. De opvolging hiervan vindt deels in 2025 en deels in 2026 plaats. Begin 2025 is de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) binnen Zone.college doorgevoerd. Wij kunnen stellen dat alle ZZP-ers werkzaam binnen onze organisatie een toets voor schijnzelfstandigheid hebben doorstaan.
In samenwerking met de onderwijsregio VOTA hebben wij gezamenlijk de afspraak gemaakt om voor de scholen in die onderwijsregio, geen inhuurkrachten meer in te zetten. Zo bieden wij alle kans aan medewerkers om in dienst te treden bij onze organisatie, wat arbeidszekerheid biedt en kunnen wij de besparing die we hiermee realiseren ten goede van het onderwijs realiseren.
De organisatiewijziging binnen het MBO met regiosturing en de herpositionering van de staf en ondersteuning van het mbo zijn halverwege 2025 gerealiseerd. Er zijn rondes geweest voor carrièreperspectief in zowel het vmbo als mbo en er is gestart met planvorming voor herziening van de loopbaanpaden die in 2026 zijn beslag krijgt. Tot slot is ons personeelssysteem met bijbehorende werkprocessen geoptimaliseerd. Deze optimalisatie ronden we in 2026 af.