Voorwoord

Groen laat je groeien; dat is ons motto. In 2025 hebben we samen hard gewerkt aan de uitvoering van onze strategische koers. Het jaar stond in het teken van veel nieuwe stappen voorwaarts. Met een nieuw merkhuis bouwen we voort op een stevig fundament dat Zone.college heeft opgebouwd. Met onze kernwaarden bevlogen, innovatief, verbindend, eigenzinnig en zorgzaam werken we onze strategische koers verder uit. Op onze scholen wordt iedere dag weer kennis met elkaar gedeeld en hebben we oog voor onze leerlingen, studenten en cursisten. We hebben geïnvesteerd in goede ondersteuning voor onze medewerkers. Met het vertrek van Berend Pastoor is Bas Timmer toegetreden tot het college van bestuur (CvB). Ons management is gestart met een leiderschapstraject zodat inspirerend leiderschap zorgt voor een goede verbinding tussen de kansen die we extern zien en de kennis en expertise die we met elkaar binnen onze organisatie hebben. Met dit jaarverslag 2025 nemen we je mee op onze reis. Dat doen we met een overzicht van onze inhoudelijke en financiële ontwikkelingen en prestaties. We nodigen je van harte uit om het jaarverslag te lezen.  

In 2024 werd een nieuwe strategische koers 2024-2028 vastgesteld. In deze strategie wordt ingezet op toekomstgericht onderwijs voor het groene beroep, de groene sector en in de groene context. We werken met zeven pijlers: meer maatwerk in het onderwijs, versterken van praktijk-rijkleren, versnellen op de toepassingen van technologie, aandacht voor diversiteit en inclusiviteit, een brede verankering van duurzaamheid, verstrekken van interne en externe samenwerking en het vergroten van de wendbaarheid. In 2025 hebben we gekozen om te focussen op uitwerking van de thema’s maatwerk en diversiteit en inclusiviteit. Daarmee werken we gecoördineerd aan acties om op deze thema’s klaar te staan voor de toekomst.

In 2025 zijn we binnen het vmbo gestart om ons doorontwikkelde profiel groen te implementeren. Belangrijke projecten als passend onderwijs en basisvaardigheden blijven extra aandacht krijgen binnen het vmbo. Door interne bewegingen zijn er op drie van de zes vmbo locaties nieuwe directeuren gestart. 

In het mbo hebben we op basis van de toekomstverkenning een start gemaakt met het toekomstbestendig maken van ons onderwijsportfolio binnen het groene beroep, de groene sector en de groene context. We starten met een analyse van ons ‘leven lang ontwikkelen’ (LLO) om een antwoord te hebben op de kansen die daar liggen om onze LLO-tak uit te breiden conform de behoefte op de arbeidsmarkt. Daarover zijn we ook in nauw contact met het bedrijfsleven.

We kregen krimpmiddelen toegekend om te werken aan een toekomstbestendig aanbod van opleidingen voor de regio Achterhoek en Twente in een regio met krimpende leerlingen- en studentenaantallen. Deze middelen kregen we in nauwe samenwerking met het ROC van Twente en het Graafschap College toegekend om in gezamenlijkheid te blijven zorgen voor een breed aanbod dat past bij de wensen van de arbeidsmarkt. We zijn trots op we de twee regio’s benaderen als één regio. We werkten maatregelen uit om de benodigde transitie in te zetten en daar waar nodig ook extra te kunnen investeren in belangrijke opleidingen die voor de regio in stand moeten blijven. De keuzes die we daarin maken koppelen we aan de inzet vanuit de strategische koers en de maatregelen uit de kwaliteitsagenda. Zo zorgen we voor een duidelijke koers voor het Zone.college van de toekomst.

We intensiveerden onze bijdrage aan de onderwijsregio’s. In de vijf onderwijsregio’s waar we actief zijn, werkten met de andere betrokken schoolbesturen samen om te zorgen dat het vak van docent aantrekkelijk blijft, dat we tekorten tegengaan en dat we investeren in de werving, selectie, begeleiding en professionalisering.

De kanteling van sectorsturing naar regiosturing binnen het mbo heeft vorm gekregen. Er zijn vier nieuwe regiomanagers gestart. De transitie van een deel van het ondersteunend personeel is vanuit het mbo overgeheveld naar de ondersteunende diensten (OD). Deze beweging heeft ertoe geleid dat Zone.college steeds meer zichtbaar is aan de regionale tafels, denk aan de Advisory Board Twente, de Twentse belofte, het Twents aansluitingsnetwerk, de thematafels van de Achterhoek Board, de Economic Board Stedendriehoek, de sectortafel agri/food en het dagelijks bestuur van de Economic Board regio Zwolle. Dit is nodig omdat een steeds groter deel van onze bekostiging via regionale samenwerking verdeeld wordt. De nabijheid van de regiomanager voor de onderwijsteams wordt op deze wijze ook vorm gegeven.

In Groenpact werkten we intensief samen met de collega’s uit het groene onderwijs. Samen met het bedrijfsleven, het ministerie van landbouw, visserij, voedselzekerheid en natuur (LVVN) en de onderwijsinstellingen hebben we in 2025 het groenpact 4.0 ondertekend en zetten we de samenwerking verder voort. We zijn actief partner in de Centra voor Innovatie en Vakmanschap (CIV) en zijn ook daar toegetreden tot het bestuur. Hiermee benadrukken en belobbyen we gezamenlijk het belang van toekomstbestendig groen onderwijs.

We zijn in 2025 gestart met het intensiveren van onze kwaliteitscultuur. In het vmbo zijn mooie stappen gezet om de beleidsdoelen van de strategische koers door te vertalen naar het schoolplan, locatiebeleids- en locatieactieplannen. Daarmee leggen we een stevige basis om de kwaliteitscultuur te bevorderen zodat het onderwijs aan onze leerlingen en studenten hen nog beter in staat stelt het beste uit zichzelf te halen. Het initiatief ‘Zone op maat’ is voorbereid en start in januari 2026. Dit initiatief zorgt ervoor dat leerlingen die extra begeleiding nodig hebben binnen ons reguliere onderwijs een plek krijgen. Hiermee dragen we bij aan een maatschappelijk vraagstuk, zoals het meer inclusief maken van het regulier onderwijs en daarmee het verminderen van het aantal leerlingen in het speciaal onderwijs. We zijn trots dat ons praktijk-rijk onderwijs een rol mag spelen in de ontwikkeling van deze jongeren. En wij leren van deze jongeren die ons onderwijs inclusiever maken.

In 2025 hebben we op basis van ons strategisch huisvestingsbeleid 2023-2033, volgens de vier leidende kaders flexibiliteit, betaalbaarheid, duurzaamheid en transparantie voor het maken van keuzes in huisvesting en huisvestingsprojecten, een meerjareninvesteringsplan gemaakt. Daarin hebben we de investering die voor de komende tien jaar nodig zijn in onze gebouwen vastgelegd. Voor de vestiging Almelo werd de vernieuwbouw verder gebracht en in Zwolle is een eerste start gemaakt met de verfraaiing van het gebouw. We zetten de koop van een nieuwe locatie in Doetinchem in omdat is aangekondigd dat we een huurlocatie moeten verlaten. Alle investeringen die we in onze gebouwen doen dragen bij aan onderwijsvisie en zorgen voor een inspirerende onderwijsomgeving voor onze leerlingen en studenten.

In 2025 heeft het Zone.college wederom te maken gehad met dalende leerlingen- en studentenaantallen. Daartegenover staat dat op sommige locaties ook herstel zichtbaar is en dat bijvoorbeeld Het groene Lyceum (Hgl) over het algemeen groeit. Wij stuurden steviger op de opdracht om in onderwijskwaliteit, formatie en financiën zich te verhouden tot de dalende leerlingen- en studentenaantallen. De uitdaging is om daarnaast ook te blijven investeren in de noodzakelijke beleidsmatige ondersteuning en ondersteunende diensten. Eisen op het gebied van governance, verantwoording en (ICT)veiligheid worden steeds complexer en omvangrijker. Dit gecombineerd met de dreigende bezuinigingen op bijvoorbeeld middelen voor passend onderwijs, een veranderende bekostiging van het mbo en veel incidentele middelen maakt het uitdagend om een balans tussen onderwijs en ondersteuning te bewaken. Door heldere keuzes te maken langs de lijnen van de kwaliteitsagenda, de strategische koers en onze beleidsdocumenten zorgen wij dat Zone.college klaar staat voor de toekomst.

In 2025 hebben we grote stappen gezet om als Zone.college klaar te zijn voor de toekomst. Elke dag werken honderden bevlogen medewerkers met hoofd, hart en handen om onze leerlingen, studenten en cursisten te inspireren, uit te dagen en zich te laten ontwikkelen in de veranderende wereld van het groene beroep, de groen sector en in de groene context. Samen met de bedrijven in onze sector, onze lerenden, hun ouders en onze samenwerkingspartners werken we vol vertrouwen aan de toekomst.

Wij zijn trots op de energie, de inzet en de inspiratie die onze medewerkers iedere dag weer samen met onze partners in de regio, in het land en internationaal hebben, om te bouwen aan een mooie toekomst. Als bestuur willen wij jullie bedanken voor die inspiratie en betrokkenheid. Iedere dag leiden we jonge mensen op, bereiden we ze voor op een veranderende toekomst, geven we ze het zelfbewustzijn mee en de skills en vaardigheden om klaar te zijn om hun bijdrage aan die toekomst te leveren. Kortom:

Groen laat je groeien!

Mw. M. Besselink
Dhr. W.B. Timmer

College van Bestuur