B.9.3Ziekteverzuim en vitaliteit
Ziekteverzuim
Het afgelopen jaar is het ziekteverzuim voor Zone.college ligt gedaald van 6,15% naar 6,11% (incl. Groei.zone). In de jaren voor corona had Zone.college een laag verzuimpercentage. In de onderwijssector (zowel vmbo als mbo) is er na corona een stijging te zien. Tot nu blijven we daar nog iets onder.
Ontwikkeling verzuimpercentage
| Jaar | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Percentage | 6,11% | 6,15% | 5,79% | 5,59% | 3,77% |
Wanneer we nader op het verzuim inzoomen, zien wij in 2025 een stijging in het verzuim > dan 1 jaar. Dit is een uitvloeisel van het hogere percentage lang verzuim in 2024. Het percentage lang verzuim in het eerste ziektejaar is gelukkig gedaald naar 3,43%. Ook het korte en middellange verzuim zijn gedaald.
Verzuimduur percentage
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Kort | 0,95% | 1,20% | 0,94% | 1,20% |
| Middel | 0,95% | 1,14% | 0,93% | 1,00% |
| Lang | 3,43% | 3,87% | 3,04% | 3,02% |
| > 1 jaar | 0,78% | 0,73% | 0,87% | 0,37% |
Gerelateerd aan het verzuim maken we kosten voor interventies. Dat betreft enerzijds de inzet van bedrijfsartsen om arbeidsongeschikte medewerkers te ondersteunen om te kunnen herstellen en re- integreren. Anderzijds betreft dat sociaal medische kosten als de inzet van Arbeidsdeskundigen, 2de spoortrajecten en individuele coaching. Ook met onze verzekeraars wordt de samenwerking gezocht voor cofinanciering van diverse trajecten.
Vitaliteit en werkdruk
In de strategische koers 2024-2028 is vitaliteit als belangrijk speerpunt opgenomen. Naast aandacht voor de curatieve verzuimbegeleiding is er in 2024 een vitaliteitsbeleid vastgesteld. In 2025 hebben we daar onze aanpak frequent verzuim aan toegevoegd, vanuit het vraagstuk: wat hebben mensen nodig van de organisatie om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. Onze visie is dat vitaliteit opgepakt wordt vanuit een uniforme visie en uitgangspunten, maar met ruimte voor maatwerk. Daarbij hebben we zowel een centrale als een decentrale aanpak met eigenaarschap voor iedereen. Dit is in 2024 ingezet en hebben wij in 2025 voortgezet.
De decentrale aanpak is terug te zien in de opgestelde plannen voor de collectieve aanpak van de werkdrukmiddelen per vmbo-locatie (beschikbaar gesteld vanuit OCW voor het VO). Hierin is een mooie samenwerking ontstaan tussen medewerkers, PAR (PersoneelsAdviesRaad), LMT en het CvB. Deze plannen zijn halverwege 2025 vastgesteld, zijn gestart halverwege 2025 en lopen door tot half 2026. Dan worden er weer nieuwe plannen gemaakt. Dat maakt dat er nog gelden in de bestemmingsreserve zijn opgenomen voor de doorloop van deze plannen. In de decentrale werkdrukplannen worden de gelden besteed aan onder andere extra formatie in de klas of als surveillance, het aanpakken van gezonde werkplekken en vitaliteitsprogramma's:
Personeel
- Extra onderwijsassistentes/ instructeurs
- Extra pauzesurveillance
- Ondersteuning administratie
Vitaliteit
- Vers fruit/ soep op het werk
- Vitaliteitsprogramma
- Teambuilding/ sportactiviteiten
Ruimtes
- Schoolplein/ pauzeruimte leerlingen (akoestiek of vermaak)
- Personeelsruimte
- Werkplekken docenten (akoestiek/ airco’s/ werkplekaanpassingen)